#비즈니스성과

올해에 회사에서 신임팀장이 되었습니다. 팀원일 때는 맡은 업무만 잘 감당하면 되었는데, 갑자기 팀장이 되고 보니 팀원들을 어떻게 이끌어야할지, 제가 잘 해나갈 수 있을지 걱정이 많이 됩니다. 평소, 내성적인 편이라 잘 나서거나, 리드하는 스타일도 아닙니다. 리더라면 갖추어야할 통솔력이나 추진력, 언변력, 카리스마가 없는 편이라 팀원들을 잘 리드하면서 업무성과를 높일 수 있을지 걱정이 됩니다. 어떻게 하면, 성공적인 리더십을 발휘하면서 업무성과를 높일 수 있을까요?

고민요약
1. 신임팀장으로서 역할을 잘 해나갈 수 있을지 걱정이다.
2. 평소 내성적인 편이고, 나서거나 리드하는 스타일이 아니다.
3. 통솔력, 추진력 등이 없는 편이라 리더로서 업무성과를 잘 낼 수 있을 지 걱정이다.
정호연 코치의 솔루션
회사에서 신임팀장으로서의 보직을 맡게 되신 것을 축하드립니다.
회사 내의 많은 팀장후보들과의 경쟁에서 발탁되셨다는 것은 상사와 부하, 경영진 등 조직 구성원들이 당신의 업무능력과 인성, 팀장리더십을 충분히 인정하고 있다고 생각합니다.
어쩌면, 당신은 이미 리더로서의 충분한 자질과 역량을 갖추고 계심에도 스스로 \'리더는 ~~ 해야한다\'라고 규정하며, 자신의 리더십능력을 객관적으로 평가하지 못할 수도 있습니다. 많은 사람들이 탁월한 리더는 타고난 재능과 자질을 갖추고 있거나, 비범한 리더십을 발휘하는 사람이라고 생각하는 경향이 있습니다. 그래서 탁월한 리더는 아무나 될 수 없다고 생각하면서 스스로의 잠재력을 제한하기도 합니다.

리더십의 정의는 리더십을 연구하는 학자의 수 만큼이나 많다고 합니다. 그만큼 리더십은 환경과 상황, 리더의 특성과 자질, 구성원과의 상호작용에 따라 요구되는 리더십이 달라질 수 있습니다. 시대변화와 기업환경, 조직문화, 구성원에 따라 요구되는 리더십 유형도 다양하기 때문에 강력한 카리스마나 추진력이 부족하다고 해서 리더십이 없다고 할 수 없겠지요.
현대의 리더십은 리더 일방의 영향력 행사가 아니라, 리더와 구성원 상호간에 영향력을 행사하면서 조직의 목표를 달성하는 과정이라고 할 수 있습니다.

성공적인 리더십을 발휘하기 위해서는
먼저, 리더자신의 리더로서의 가치와 강점에 잘 맞는 리더십을 찾는 것이 중요합니다. 자신이 가장 편하고 자연스럽게 구현할 수 있는 리더십유형(감성,서번트,카리스마, 변혁적, 슈퍼, 코칭리더십 등)이 무엇인지 발견하고 개발하는 것이 좋습니다. 이와 더불어 회사의 비전과 얼라인 되는 리더십은 무엇인지, 구성원들이 원하는 리더십 스타일은 무엇인지, 구성원들의 잠재력 개발을 위해 필요한 리더십은 무엇인지 살펴보면서 자신의 리더십 유형의 부족한 부분들을 보완해 가면 좋을 것 같습니다.
또한, 무조건 타인의 이상적인 리더십을 추구하다보면 무늬만 리더인 리더가 될 수 있습니다.

무엇보다 자신의 강점을 잘 표현하면서도 구성원들에게 진심과 정성을 담아낼 수 있는 진정성 있는 리더십을 구현한다면,
조화롭고 성공적인 리더십을 발휘할 수 있을 것이라 생각합니다. 용기를 가지시고, 먼저 자신의 리더십 강점을 찾아 보시기 바랍니다.
그런다음 자신에게 어울리는 리더십 역량들을 단계적으로 개발하다보면 진정성이 담긴, 자연스러운 리더십을 발휘하게 될 거라 생각합니다.
이러한 리더십은 팀원들에게 강력한 동기부여가 되어 팀의 업무성과를 향상 시켜줄 것입니다.
정호연 코치
KPC / PCC
코치사진

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