코치소개
XEROX[6년]에서 Sales직무/HR Consulting/기획업무를 경험하였고, LG CNS[14년]에서는 신 사업기회 발굴 프로그램 기획/PM육성/ 전략적 영업 방법론 강의/ 사업가와 비즈니스 리더를 육성하는 업무를 하였습니다. 주요 역할은 Human Performance Model과 프로세스에 따라 컨설팅에 기반한 성과 코칭을 하였으며, 코칭 방법론으로는 Performance Thinking 관점에서 성과 이슈를 도출하고 문제해결을 돕는 Framework과 Tool을 활용하였습니다.

이와 같은 활동을 통해 Human Performance 분야의 지식 보유여부 및 프로젝트 수행경험을 검증 받아 CPT(Certified Performance Technologist)자격을 보유할 수 있었으며, LG HR 분야의 Fellow[임원급전문위원]로 선임될 수 있었습니다.
LG인화원[9년] 전문위원으로서 주요 역할은 LG 경영자 육성을 위한 역량평가위원(Assessor) 및 리더십 코치 그리고 경력개발코치로 활동하였습니다.

현재는, IT/금융/물류/제조/화학/ 종합상사 분야에서 성과 이슈를 해결하거나 임원분들의 리더십 역량개발을 돕는 Certified Hogan Coach로도 활동하고 있습니다. 이를 통해, 리더의 리더십 역량이 조직성과 및 사업 전략에 어떤 영향을 미치는 지를 점검하고 리더십역량향상을 위한 변화계획을 수립하고 실행할 수 있도록 코칭하고 있습니다.

특히, 성과 향상과 리더십 역량개발을 돕고자 성과 향상 Tool과 진단기반의 코칭을 하고 있으며, 리더십 역량 개발과 행동변화,강점기반의 경력개발, 수평적 소통 문화 변혁, 세일즈 직무 수행자의 성과 향상 코칭에 오랜 노하우와 경험을 갖고 있습니다.
최종학력
서강대학교 경영대학원 MBA[인사조직 전공]
코칭경력
S사,L사,J사 임원 코칭 / K사,W사 팀장 리더십 그룹코칭 / K은행 성과리더십 코칭 등
D금융지주 임원후보자 역량평가 및 CEO후보자 선발육성프로그램 기획 및 FT
L사 PM PT역량강화를 위한 코칭 /프로젝트 성과 향상을 위한 현장 밀착 지원프로그램 개발 등
P사 미래사업가 후보 성과 코칭 / 성과관리 리더십강의 등
자격사항
Certified Hogan Coach,
ISP인증 CPT(Certified Performance Technologist),
한국코치협회 인증 KAC,
한국리더십 센터 ‘7Habits’ F/T자격 인증
직장경력
현) ㈜아시아코치센터 자문위원 겸 전문코치(2018~)/PBCG 자문위원-경영자 육성을 위한 역량평가위원 및 코치(2018~)
전) LG 인화원 임원급 전문위원(2009~2017)
LG CNS 기술대학원 경영교육팀 전문직 리더 및 비즈니스 리더십 팀 리더 (1995~2008)
Xerox OA영업, 인사팀 / Fuji Xerox 총합 교육 연구소 선임컨설턴트(1988~1994)
1:1 개인코칭이란?

개인의 일과 삶의 다양한 고민을 코치와 1:1로 해결해나가는 개인맞춤코칭과정입니다. 1:1 개인코칭은 보통 주 1회 1시간씩 최소 7회에서 12회가 하나의 코스로 진행됩니다. 사람은 최소한의 변화와 성장을 이루기 위해서 3개월의 시간이 필요합니다. 코칭은 지식을 가르치거나 답을 제안하는 것이 아니라 개인이 가진 독특한 잠재력과 능력을 찾아내어 자신의 이슈를 스스로 해결해나가도록 근본적인 힘과 능력을 개발하도록 돕습니다.

모든 사람은 스스로 자기 안에 잠재력을 다 가지고 있으나 이것을 잘 사용하기 위해서는 누군가의 도움이 필요합니다. 코치는 사람들의 숨겨진 능력과 가능성을 찾아내어 스스로가 한계와 두려움을 극복하고 실제 삶에서 원하는 목표와 꿈을 실행하며 변화와 성장을 만들어내도록 돕는 최고의 전문가입니다. 코치는 개인의 독특한 잠재력과 가능성을 찾아내어 스스로 성공과 행복을 성취하도록 강력하게 돕습니다.

개인코칭의 방법, 시간과 횟수는 개인의 상황과 사안에 따라 코치와 상의후 적절하게 조정하고 결정하면 됩니다.

그룹코칭이란?

그룹코칭은 조직이나, 팀의 리더 또는 구성원들이 하나의 그룹으로 형성하여 진행되는 코칭과정입니다. 그룹코칭에서 다루어지는 주요 주제는 조직 및 팀의 현안 이슈해결, 리더십 개발, 성과향상, 조직문화혁신, 참여자의 일과 삶의 발란스 등입니다. 하나의 기업이나 단체의 리더 또는 구성원이 하나의 그룹으로 형성될 수도 있고, 전혀 다른 기업이나 조직의 리더들이 하나의 그룹으로 형성될 수도 있습니다. 하나의 기업이 그 조직의 리더들을 대상으로 진행한다면 같은 기업에 속한 다른 조직의 리더들로 구성되어 기업의 이슈를 공동으로 해결해나갈 수 있습니다. 그러나 한두명의 리더들이 그룹코칭에 참여한다면 다른 기업이나 단체의 리더들과 함께 하나의 그룹이 되어 서로의 애로사항을 공유하고 도우며 각자가 속한 팀의 문제를 해결해나갈 수 있습니다.

그룹코칭은 1:1 코칭에서 얻지 못하는 또 다른 장점이 많습니다. 그룹 참여들과의 협력관계형성, 다른 팀의 이슈의 이해와 배움, 동료 실습 및 코칭을 통해 역량개발이 용이, 문제해결 능력 강화, 조직문화 활성화 가속 등의 많은 장점이 있습니다. 과거 집합교육을 통해 진행되던 다양한 역량개발 및 성과향상, 커뮤니케이션 교육 등에서 얻고자 했던 효과를 그룹코칭을 통해 한번에 통합적으로 해결합니다.

보통 그룹코칭은 1회 2~3시간 단위로 진행됩니다. 그룹코칭은 그룹에 참여한 각 개인 및 팀의 사안을 그룹내에서 해결해나가기 때문에 높은 효과와 결과를 얻기 위해서 1그룹 6명일 경우 2시간 이상의 시간을 필요로 합니다.

박응규 코치의 프로필 사진
박응규 코치
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  • 1:1 개인코칭 30,000원~
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