4. 임파워먼트 리더십 (Empowering Leadership): 구성원 동기 부여하기

구성원들에게 권한과 책임을 부여하여 자신의 업무와 의사 결정에 대한 주도권을 갖도록 하는 스타일입니다.

이는 동료 간 협력 및 참여를 증진시키며, 조직 내에서 개인들의 잠재력 발휘와 성장 기회를 제공합니다.

조직 내에서 성공적인 업무 수행과 혁신을 위해서는 구성원들이 자신의 업무에 대한 책임감과 주도권을 가지고 있어야 합니다.

 

임파워먼트 리더십은 지도자가 구성원들에게 권한과 책임을 부여하여 자율성과 독립성을 지원합니다. 이는 구성원들이 업무 수행 중 필요한 결정을 내리고, 자신만의 아이디어와 창의적인 해결책을 제시할 수 있도록 격려합니다. 지도자는 구성원들의 역량과 성장 가능성을 인식하고, 그들에게 필요한 자원 및 지침 제공하여 개발 기회를 제공합니다.

임파워먼트 리더십은 동료 간 협력과 참여를 촉진시킵니다. 지도자는 팀 멤버들 사이에서 상호작용, 소통 및 정보 공유를 유도하며, 그들이 서로간에 배우고 성장할 수 있는 환경을 조성합니다. 이러한 상호작용은 조직 내 신뢰와 협업 문화를 강화하며, 팀 전체의 성능 향상에 기여합니다.

 

결론적으로, 임파워먼트 리더십은 조직 내에서 개인들이 주체적으로 일하고 성장할 수 있는 환경을 조성하는 데 중요한 요소입니다.

이 접근법은 구성원들의 참여와 창조력 발휘를 높이며, 조직 전체의 성과와 만족도를 향상시킬 수 있습니다.

 

5. 전략적 리더십 (Strategic Leadership): 비전과 실행의 선도자, 조직 성장 이끌기

조직의 비전과 방향성을 제시하고, 전략적인 목표를 달성하기 위해 지도자가 효과적으로 이끄는 스타일입니다.

이는 조직의 장기적인 성공과 발전을 위해 필수적인 역할을 수행합니다. 현대 경영 환경에서 조직은 빠른 변화와 경쟁 속에서 지속 가능한 성장과 성공을 달성하기 위해 전략적이고 통찰력 있는 리더십이 필요합니다.

 

전략적 리더는 조직의 비전, 목표 및 가치를 제시하고 구성원들에게 그 방향성에 대한 공감을 형성합니다. 그들은 외부 환경 변화와 내부 역량 간의 상호작용을 고려하여 장기적인 비즈니스 전략 및 우선순위를 개발하고 실행하는 데 주도력을 발휘합니다.

비즈니스 환경에서 많은 불확실성이 존재하는 만큼, 전략적 리더는 정보 수집, 분석 및 판단력 등 다양한 능력을 보유하고 있어야 합니다. 그들은 외부 동향, 시장 변화 및 경쟁 상황에 대한 인식을 바탕으로 효율적인 의사 결정과 우수한 문제 해결 능력을 발휘하여 조직의 경쟁력 강화에 기여합니다.

 

뿐만 아니라, 전략적 리더는 구성원들 사이의 협업과 소통 문화를 촉진시키며, 창조성과 혁신을 격려하는 환경을 조성합니다. 그들은 팀 멤버들에게 자율성과 책임감을 부여하여 창의력이 발현될 수 있는 기회를 제공하며, 다양한 관점과 아이디어가 유기적으로 결합되어 최상의 결과를 도출할 수 있도록 지원합니다.

 

마지막으로, 전략적 리더는 변화 관리와 조정능력도 중요하게 여깁니다. 급격한 변동 요소나 예상치 못한 상황에서도 유연하게 대처하여 조직 내에서 지속 가능한 성장과 발전에 기여할 수 있습니다.

결론적으로, 전략적 리더십은 비즈니스 환경에서 긴밀하게 연결된 비전 설정 및 실행 계획 개발로 구체화됩니다. 이러한 접근법은 구성원들에게 방향 제시와 자원 제공 등 필수 요소를 포함하여 조직 내에서 지속 가능한 경쟁 우위를 창출하는 열쇠입니다.

 

 

6. 서번트 리더십 (Servant Leadership) : 협력, 발전, 성장의 촉진제

서번트 리더십은 지도자가 자신의 역할을 조직과 구성원들을 섬기는 데에 초점을 두는 리더십 스타일입니다.

이 접근 방식은 로버트 K. 그린리프(Robert K. Greenleaf)에 의해 개발되었으며, 조직 내에서 협력, 발전 및 성장을 촉진하는 데 중점을 둡니다.

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서번트 리더는 전통적인 지도자와 달리 권위적인 지시나 통제를 강조하지 않습니다.

그 대신, 그들은 구성원들의 필요와 이익을 우선시하며, 구성원들이 최고의 자기계발과 성공을 이루도록 돕는 역할을 수행합니다.

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이러한 접근 방식에서 서번트 리더는 다음과 같은 핵심 원칙에 따라 행동합니다

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1)공동체 의식: 서번트 리더는 조직 내 모든 구성원들이 중요하고 가치 있는 일원임을 인식합니다. 그들은 협력과 상호존중의 문화를 조성하여 팀워크와 유대감을 촉진합니다.

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2)온전한 관심: 서번트 리더는 구성원들의 요구와 목표를 이해하고, 그들의 성장과 발전에 관심을 기울입니다. 개별적인 면담 및 팀 회의 등 소통 채널을 통해 구성원들과 소통하며 필요한 지원과 도움을 제공합니다.

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3)에스프리 드 코르: 서번트 리더는 신뢰와 진정성으로 대우됩니다. 그들은 예로부터 나아가고 다른 사람에게 영감과 동기를 부여하는 모범이 되려고 노력합니다.

 

*에스프리 드 코르란?

에스프리 드 코르는 지도자가 진정성과 신뢰를 기반으로 다른 사람들을 대하는 모습을 나타냅니다. 이것은 지도자가 자기 자신을 포함한 다른 사람들과 솔직하게 소통하고, 동등한 대우와 배려를 통해 상호존중과 협력을 촉진한다는 것을 의미합니다.

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서번트 리더십에서 에스프리 드 코르는 지도자가 모범이 되어 다른 사람들에게 영감과 동기를 부여하는 역할을 수행한다는 것을 강조합니다. 이것은 예절, 인간적인 관계 구축, 공감 능력 및 열린 마음의 자세 등으로 나타날 수 있습니다.

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지도자가 에스프리 드 코르를 가지고 있다면 구성원들은 그들에게 더 큰 신뢰와 존경을 갖게 됩니다. 이러한 신뢰와 존경은 조직 내 협업과 창의성, 성과 향상 등 긍정적인 영향력으로 이어질 수 있습니다.

요약하면, 에스프리 드 코르는 서번트 리더십에서 중요한 개념으로서, 지도자가 진정성과 신뢰를 바탕으로 다른 사람들과 상호작용하고 영감을 주며 동기부여하는 태도와 행동양식을 의미합니다.

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4)위임과 자율성: 서번트 리더는 권한과 책임 분산에 주안점을 두어 구성원들에게 자율적인 의사결정 권한과 창의적인 아이디어 제시 기회를 부여합니다.

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5)지속적인 개선: 서번트 리더는 조직 전체의 학습 및 개선 문화를 유지하기 위해 연속적으로 평가하고 반영하여 변화와 혁신 가능성을 고려합니다.

 

서번트 리더십은 조직 내 신뢰와 협업 문화를 강화하여 창조적인 아이디어 발굴, 직원 참여도 상승 및 조직 성능 향상에 기여할 수 있습니다. 이러한 접근 방식은 사회적 책임감 있는 지도자로서 비즈니스 세계에서 인정받고 있으며, 긍정적인 영향력으로 변화를 주도하는데 큰 역할을 합니다.

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정말 리더십의 종류가 많이 있다는 것을 알 수 있습니다.

어떤 리더십이 무조건 옳다라고 말할 수 없지만 각 조직의 특성과 조직 구성원의 개성을 고려하여

적합한 리더십의 방법을 선택하는 것도 좋은 리더가 되는 방법이지 않을까요?

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좋은 리더가 되고 싶지만 어떻게 이끌어나가면 좋을지 고민하시는 모든 리더분들에게 추천하는 코칭 수업이 있습니다.

사람과 사람의 관계에서 좋은 관계를 이끌어내고, 그 사람의 잠재력을 끌어내주고 또 다른 리더로 성장시키는 것,

그것이 좋은 리더, 탁월한 리더가 아닐까 합니다.

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코칭 수업을 통해서 어떻게 상대방에게 질문하고, 문제를 해결하고, 좋은 결과를 도출해낼 수 있는지

터득하게 되고 배우실 수 있게 됩니다.

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아직 좋은 리더를 꿈꾸고만 계시다면 이제는 사람들에게 인정받는 공감하는 리더, 탁월한 리더가 되어보세요!