1. 업무 부여시 동기부여하기
- 멤버들이 왜 해야하죠?하는 질문에 대해서 상세히 답변하기: 이 일이 의미와 중요성에 대해서 상세히 설명한다.
- 이 일을 해야 하는 배경과 목적을 설명하고, 회사의 비전과 어떻게 연계되어 있는지 까지 설명한다
- 이 일과 관련된 외부의 상황 및 글로벌 기업의 트랜드 등의 주변환경도 설명한다.

2. 비전과 미션을 공유하기
- 회사의 비전과 미션을 수시로 설명한다. 특히 업무 연계된 내용을 상세하게 설명
(이걸 팀장이 설명해주어야 하는가 독백하시지 마시고, 가능한 상세히 자주 설명한다)
- 팀의 비전과 미션을 설명한다. 이 또한 회사의 비전과 미션과 연관성을 설명한다.
(MZ세대가 이 업무가 회사의 비전과 미션에 연계되어 중요한 역할을 하고 있음을 인식할 수 있도록 한다)

3. 자율성 부여
- 업무부여 후 업무처리 방법에 대해서는 멤버들의 의견을 들어보고, 그 의견을 수용하며, 건설적인 피드백을 제공하여
헛짓을 사전에 예방할 수 있도록 가이드 해준다.
- 멤버의 해결방안이 적절하지 않을 경우, 팀장은 2가지 이상의 해결안을 제시하고 선택할 수 있도록 한다.
- 중간보고 일정, 납기 등을 상호 합의하여 진행한다 (팀장의 일방적 지시를 지양한다)
- 이렇게 합의된 일정에

4. MZ세대와의 커뮤니케이션
- 신세대들에게 팀장 자신에 대한 피드백을 요청하여, 신세대의 의견을 적절히 수용하기
(신입사원이지만, 멤버들은 수평적인 소통을 원하기 때문에, 상호 합의한 사항 준수하기)
- 지시형 커뮤니케이션 => 지원형 커뮤니케이션 (일방적 지시보다는 질문으로 의도와의견을 들어주기)
- 적극적 경청 => 공감적 경청 ( EQ세대이기 때문에 공감적 경청을 활용하시면서 커뮤니케이션 하기)