1. 조직 진단과 컨설팅 경험으로 조직혁신의 전체적인 솔루션을 제시 할 수 있다.
조직진단의 일반적인 과정이 아니라 기업에 맞는 적합하고 단순하고 단기간에 걸친 컨설팅을 통하여 조직을 빠르게 진단하고
조직의 CEO가 가지고 있는 조직에 대한 가치관을 기준으로 가치관 경영의 관점에서 조직혁신의 전체적인 방향을 설정하여
협의되고 동의된 솔루션을 제시함. (조직 크리에이터)
2. 조직에서 CEO 및 PM, 인사담당 경험으로 최고 의사결정자에게 신뢰있는 코칭을 할 수 있다.
코치의 과거의 경험(인사팀장, MIS, ERP개발, 중소기업 대표이사, 금융회사 지점장)을 충분희 발휘하고 다수의 중소기업 경험을
살려서 CEO의 조직 방향에 대한 여러관점의 전환과 새로운 시각을 가지도록 코칭하며 충분한 동인을 가지고 조직혁신의 과정을
진행함으로서 조직원의 동의와 코칭후의 조직의 성과에 대한 기대감을 높일 수 있다.
3. 코칭의 영역 뿐만 아니라 컨설팅의 영역을 포함하는 현장감 있는 코칭
기본적인 CEO, 임원, 팀장등의 개별 코칭과 조직진단을 통한 조직의 문제을 전문 컨설턴트의 관점을 통합하여 컨설팅을 병행한 코칭을
진행함으로써 코칭의 질적인 향상과 현실적인 문제 해결을 도모 할 수 있다.
4. 조직 전반에 대한 전략 수립으로 건강한 조직문화와 성과향상 가능성 제안
코칭을 통한 조직 전반의 변화와 혁신의 결과들이 장기적인 성과로 연결될 수 있는 조직문화를 구축하기 위하여 지속적인 코칭계획를
수립하고 진행한다면 보다 지속적인 성과와 건강한 조직을 만들 수 있다.
5. 장기적인 조직의 성장을 위하여 조직내의 코칭리더의 발굴과 훈련을 진행하도록 지원