1. 신임팀장의 Soft Landing의 중요성
- 팀장은 멤버들과 함께 업무수행을 통해서 팀의 성과를 달성할 수 있도록 영향력을 발휘하는 존재임을 인식하게 함.
- 멤버들과 업무적인 관계 뿐만아니라 인간적으로 개별적인 관계 형성의 중요성을 인식하게 함.

2. 개별면담시 업무적인 내용 뿐만 아니라 개인적인 사항에 대해서도 협의
- 인사면담기록을 기반으로, 가족관계 , 자녀의 성장, 개인적인 취미/특기, 건강관리, 업무적인 꿈, 개인적인 꿈 등을 공유한다. (팀장, 팀원간)
- 개별적인 관심을 가져야 함을 강조함.

3. 일상관리 가볍게 다가가고, 다가 올 수 있도록 분위기를 조성한다.
- 일상관리: 생일자, 결혼기념일, 입사기념일 등, 체크하고 인정 지지의 표현을 한다.
- 1일 2~3분 대화의 시간 운영 - 오늘 중요한 스케줄은 무엇인지? 어떤 중요한 일을 계획하고 있는지?
- 일과시간 중, 간단한 Coffee Time 혹은 중식시간 Tea Time 운영
- 코로나 상황이라서 팀회식은 어려움이 있으니, 방역수칙 내에서 회식시간 (중식시간 이용 등)

4. 멤버들과 행동특성 나누기
- MBTI, DiSC 등의 행동특성 나누기 (팀장은 무슨 형인 것 같습니까? 당신은 이런 형일 것 같은 데? 무슨 형인가요? )

5. 스타일에 대한 상호 피드백 요청
- 1개월, 3개월, 6개월, 단위로 팀장의 리더십 행동의 좋은 점, 개선할 점에 대한 의견 나누기 (적극적 경청이 중요함, 성질내면 끝장임)
- 2~3개월 동안 멤버들의 업무수행 스타일을 관찰하고, 개별적인 강점과 개선할 점에 대해서 진솔하게 이야기 하고, 개선방안에 대해서 논의한다.

6. 팀장은 가능한 멤버들의 강점과 장점을 보려고 노력한다.
- 멤버들의 단점이 더 잘 보이겠지만, 강점과 장점을 보려고 노력하고, 사소한 강점과 장점을 수시로 공유한다. (인정과 지지를 위함)