#인간관계
직장관계
내성적 성격으로 동료들과 관계가 서먹서먹합니다. 스스로 생각하기에는 내 성격이 특별히 이상하지는 않다고 생각하는데 동료들과 거리감이 있습니다. 그러다 보니 업무교류에도 영향을 미치고 사회성에도 뒤떨어짐니다. 동료들과 소소하게 담소하는 일도 막혀있고 무미건조하게 회사생활을 이어가고 있습니다. 불통이 되고 있지만 큰 불편은 느끼지 않다보니 혼자만 일처리를 하게되고 점점 나 자신의 자리를 죄이는 것 같습니다.
하지만 소극적인 성격이 사회생활 전반에도 무덤덤하게 지나치고 있어서 답답한 인간관계를 지속할 수가 없어서 해결방안을 찾고자 합니다.
이봉철 코치의 솔루션
1. 우리가 사는 사회, 조직, 어디에서든지 인간관계는 경쟁속에서 서로의 연결감을 위해 사람이 살아가는 중요한 핵심입니다.
먼저 나의 잠재력 가능성에 대한 가치를 생각해 볼 것입니다. 인간의 존재가치를 이해하고 인간으로서 필요한 기본 도구에 대해 정리 할 필요가 있습니다. 이 조직에서 내가 필요한 존재인가를 생각하고, 내가 일하면서 무엇을 알 수 있고 어떤 가치를 가지고 살아야 하는가라는 접근을 하면 관계의식으로서 생각의 틀을 정립하게 될 것입니다.
2. 인간의 심리를 이해하고 해석하는 방법, 행동유형 등을 파악하여 소통하는 스킬들을 이해하면 자신의 멘탈을 강화하는데 도움이 될 것입니다. 의지, 감정, 행동을 통한 리더들의 행동스타일, DISC행동유형, 알파형과 베타형, 소통과 설득의 기술 등은 인간관계를 형성하는 기저로서 막힌 것을 뚤을 수 있는 소통의 의미를 찾는데도 유용합니다. 팀 구성원 서로간은 다양성을 가지고 있기에 조직에서 필요한 경청과 공감으로 인간관계를 개선시키는 유연성을 길러 줄 것입니다.
3. 스스로 수동적인 자신을 적극적으로 변화시킬 의도적인 생각을 각인 할 필요가 있습니다. 의도는 행동하겠다는 결의입니다. 목적보다 의도가 나의 삶을 바꿉니다. 우리 삶은 항상 지배적인 생각의 결과를 표현하기에 자신을 변화시킬 의도로서 동기부여를 가지고 이는 자신감이 전제되어야 합니다. 소극적인 인간관계는 자신이 행하고 있는 실제 경험에 영향을 미칩니다. 적극적인 인간관계는 방향이 없는 자전거를 타는 것에서 가고 싶은 곳의 지도를 먼저 그린 후에 시작되어야 합니다. 관계가 좋을 때 삶이 좋다는 생각처럼 적극적인 의도는 집중력과 행동, 긍정적인 에너지를 필요로 하면서 사회성을 넓히는 효과적인 해결책이 될 것입니다.
4. 결론
인간관계는 직장에서 동료, 상사, 고객 등과 매우 밀접하게 연결되어 있습니다. 특히 가부장적 가정에서는 사랑의 관계를 고민하게 하는 공통 잇슈입니다. 인간관계는 목표를 중시하고 명령과 권위를 중시하는 수직형 관계보다는 성장을 지향하고 과정을 중시하는 수평적 사고로의 전환입니다. 동료와의 불통으로 업무 시행착오가 발생하여 팀의 성과에 어려움이 발생하지 않도록 인간관계, 가치, 심리, 동기를 부여하는 기법 등을 통해 자신의 리더십 역량을 강화시키는 것이 필요합니다.
먼저 나의 잠재력 가능성에 대한 가치를 생각해 볼 것입니다. 인간의 존재가치를 이해하고 인간으로서 필요한 기본 도구에 대해 정리 할 필요가 있습니다. 이 조직에서 내가 필요한 존재인가를 생각하고, 내가 일하면서 무엇을 알 수 있고 어떤 가치를 가지고 살아야 하는가라는 접근을 하면 관계의식으로서 생각의 틀을 정립하게 될 것입니다.
2. 인간의 심리를 이해하고 해석하는 방법, 행동유형 등을 파악하여 소통하는 스킬들을 이해하면 자신의 멘탈을 강화하는데 도움이 될 것입니다. 의지, 감정, 행동을 통한 리더들의 행동스타일, DISC행동유형, 알파형과 베타형, 소통과 설득의 기술 등은 인간관계를 형성하는 기저로서 막힌 것을 뚤을 수 있는 소통의 의미를 찾는데도 유용합니다. 팀 구성원 서로간은 다양성을 가지고 있기에 조직에서 필요한 경청과 공감으로 인간관계를 개선시키는 유연성을 길러 줄 것입니다.
3. 스스로 수동적인 자신을 적극적으로 변화시킬 의도적인 생각을 각인 할 필요가 있습니다. 의도는 행동하겠다는 결의입니다. 목적보다 의도가 나의 삶을 바꿉니다. 우리 삶은 항상 지배적인 생각의 결과를 표현하기에 자신을 변화시킬 의도로서 동기부여를 가지고 이는 자신감이 전제되어야 합니다. 소극적인 인간관계는 자신이 행하고 있는 실제 경험에 영향을 미칩니다. 적극적인 인간관계는 방향이 없는 자전거를 타는 것에서 가고 싶은 곳의 지도를 먼저 그린 후에 시작되어야 합니다. 관계가 좋을 때 삶이 좋다는 생각처럼 적극적인 의도는 집중력과 행동, 긍정적인 에너지를 필요로 하면서 사회성을 넓히는 효과적인 해결책이 될 것입니다.
4. 결론
인간관계는 직장에서 동료, 상사, 고객 등과 매우 밀접하게 연결되어 있습니다. 특히 가부장적 가정에서는 사랑의 관계를 고민하게 하는 공통 잇슈입니다. 인간관계는 목표를 중시하고 명령과 권위를 중시하는 수직형 관계보다는 성장을 지향하고 과정을 중시하는 수평적 사고로의 전환입니다. 동료와의 불통으로 업무 시행착오가 발생하여 팀의 성과에 어려움이 발생하지 않도록 인간관계, 가치, 심리, 동기를 부여하는 기법 등을 통해 자신의 리더십 역량을 강화시키는 것이 필요합니다.
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